[RNA] Vorstand bestätigt Funktionsfähigkeit von Mission 21

Vorstand bestätigt Funktionsfähigkeit von Mission 21 SCHWEIZ Der Vorstand von Mission 21 hat dem Direktor und der Geschäftsleitung das Vertrauen ausgesprochen. Die von Pfarrerin Bettina Krause, Vorstandspräsidentin von Mission 21, unterzeichnete Medienmitteilung vom Montag bezieht sich auf zwei Medienberichte, die auf www.ref.ch nachzulesen sind. RNA/comm. Der Direktor von Mission 21 sei bereits mit der Personalkommission über die nun in den Medien bemängelte Situation im Gespräch gewesen, heisst es in der Mitteilung. Der Vorstand nehme seine Führungsverantwortung jederzeit wahr. Der Aufbau von Vertrauen unter den Mitarbeitenden sei ihm ein vordringliches Anliegen. Der Vorstand betont, dass das Missionswerk in seiner Funktionsfähigkeit in keiner Weise gefährdet sei. Es verdiene weiterhin das volle Vertrauen der Landeskirchen, der Kirchgemeinden und allen, die es mit Spenden engagiert unterstützten. Weiter heisst es im dreiseitigen Communiqué von Mission 21: «Der Vorstand von mission 21 ist von der Mediendebatte um die Person von Martin Breitenfeldt sehr betroffen. Wo diese Debatte auf die Person des Direktors abzielt, weist der Vorstand alle in den Medien geäusserten Verurteilungen entschieden zurück. Die Situation in der Kommunikationsabteilung von Mission 21 war dem Vorstand bekannt, die Präsidentin war während ihrer Teilnahme an der `African Continental Assembly` (ACA) von mission 21, die Ende Februar in Ghana stattfand, jederzeit über die neuste Entwicklung informiert. Das Missionswerk ist in seiner Funktionsfähigkeit in keiner Weise beeinträchtigt Die Diskussion in den Medien greift neben den Personalabgängen viele Themen auf. Es mag deshalb der Eindruck entstehen, Mission 21 sei durch interne Konflikte gelähmt. Die Landeskirchen werden gar aufgefordert, sie sollen als wichtige finanzielle Geldgeber des Missionswerks `die Situation kritisch durchleuchten`. Der Vorstand nimmt derzeit mit den Kirchenleitungen Kontakt auf. Er will im direkten Gespräch allfällige Befürchtungen ausräumen. Mmission 21 ist in allen strategischen und operativen Bereichen voll funktionstüchtig. Derzeit wird die internationale Missionssynode vorbereitet, die im Juni in Zürich Gast der dortigen Kantonalkirche sein wird. Mission 21 wird sich dabei als aktives, theologisch verantwortliches internationales Missionswerk der Landeskirchen profilieren. Mission 21 verdient somit weiterhin das Vertrauen der Kirchen, der Kirchgemeinden sowie der Spendenden. Die Unterstellung, der Direktor nehme unter der Hand eine strategische Umpositionierung von Mission 21 vor, erfolgt ohne jeden Hintergrund. Allein der Vorstand beschliesst über Veränderungen der Strategie, dies im Dialog mit der internationalen Missionssynode. Es sind keine Veränderungen der bisherigen Strategie geplant. Mission 21 fährt auf dem bekannten Weg fort, der mit der Annahme des Gesamtkonzeptes im Jahr 2007 beschlossen wurde. Mission 21 profiliert sich als internationale `Lerngemeinschaft` von Christen und Kirchen. Ein Missionswerk hat einen etwas anderen Schwerpunkt als die Hilfswerke der Entwicklungszusammenarbeit. Im Zentrum des Missionswerks stehen zentrale Fragen, die sich Kirchen sowohl in Europa als auch in den anderen Kontinenten stellen: `Wie befreit das Evangelium in der Sozialgestalt von Kirche und Gemeinde die Menschen zu einem Leben für das Reich Gottes? ` Das Nachdenken über die Erfahrungen, welche die Kirchen, die Mission 21 verbindet, damit in unterschiedlichen Weltkontexten machen, ist ein Kerngeschäft von Mission 21. Diese Erfahrungen schliessen das diakonische Handeln als wesentliches Element des christlichen Zeugnisses mit ein. Insofern hat es auch Hilfswerkcharakter und arbeitet nach Standards einer modernen Entwicklungszusammenarbeit.» Zur jüngsten Personalentwicklung steht im Communiqué von Mission 21: «Jüngste Personalabgänge erfolgen mehrheitlich nicht wegen eines Konflikts. Die kritisierten Personalabgänge in der Abteilung Kommunikation/Marketing haben alle sehr verschiedene Hintergründe. Ihr zeitliches Zusammentreffen hat gewisse Engpässe geschaffen. Doch diese wurden gelöst, unter anderem durch eine temporäre Umstrukturierung der Abteilung, die aber als solche bestehen bleibt. Die ordentliche Kündigung des Fundraisers erfolgte mit sofortiger Freistellung, da dies in einer solchen Schlüsselstellung notwendig ist. Das Fundraising verfügt über das zentrale Beziehungspotenzial eines Werkes zu den Geldgebern. Es ist unmöglich, dass eine gekündigte Person hier noch weiterwirkt. Es ist dem Vorstand bekannt, dass die Abgänge von Personen, die Kündigung sowie die organisatorischen Übergangsmassnahmen unter den Mitarbeitenden, vor allem der Abteilung Kommunikation und Marketing, Irritation ausgelöst haben. Wenn hier Kommunikationsfehler begangen wurden, bedauern Vorstand und Geschäftsleitung dies und entschuldigen sich dafür. Die Personalkommission hat die interne Kritik an dieser Situation und insbesondere am Vorgehen der Kündigung sofort vor den Vorstand getragen. Das Wesen einer Personalkommission besteht unter anderem darin, im Konfliktfall eine interne Mediation zu ermöglichen. Eine solche Schlichtung gelingt am besten, wenn die aufgeworfenen Fragen im Schutz der Vertraulichkeit geklärt werden können. Mitarbeitende haben nun kritische Punkte in die Medien getragen und dabei auch vertrauliche Dokumente der Personalkommission öffentlich gemacht. Der Vorstand bedauert diesen Vertrauensbruch durch Mitarbeitende und bittet die Geschäftsleitung sowie die Mitarbeitenden, das ihrige zur Rückgewinnung des Vertrauens beizutragen. Der Vorstand wird sich sehr sorgfältig mit der Kritik auseinandersetzen und die geäusserten Befürchtungen genau prüfen. Es ist ihm wichtig, einem allfälligen Vertrauensverlust unter den Mitarbeitenden entgegenzuwirken. Das interne Klima unter den Mitarbeitenden ist ein wichtiges Potenzial. Der Vorstand stellt diese Tatsache ins Zentrum seines Handelns. Denn von einem positiven Mitarbeiterklima hängt die Leistungsfähigkeit des Missionswerkes entscheidend ab. Deswegen müssen die internen Diskrepanzen möglichst bald ausgeräumt sein.»